千葉経済産業新聞 1年間収益シミュレーション

作成日: 2025-11-17 対象期間: 初年度（1年間）前提: 月刊発行（年12回）を基本とした3シナリオ分析

前提条件

共通設定

料金体系

プラン	月額（税込）	年額（税込）	年間取材回数
ライト	¥33,000	¥396,000	2回
スタンダード	¥55,000	¥660,000	3回
カスタム	¥110,000	¥1,320,000	4回以上

購読料金（年12発行想定）

部数	タイプ	単価/号	年間一括（税込）
1部	個人	¥1,100	¥13,200
5部	法人	¥5,500	¥66,000
10部	法人	¥9,900	¥118,800
20部	法人	¥19,800	¥237,600

コスト構造

固定費（年間）:

人件費:         ¥6,000,000
システム費用:     ¥120,000
その他固定費:      ¥60,000
─────────────────────
固定費合計:     ¥6,180,000/年
月額換算:        ¥515,000/月

変動費（発行回数により変動）:

年12回発行の場合:

印刷費:         ¥3,600,000  (¥500/部 × 600部 × 12号)
発送費:         ¥1,200,000  (¥166/部 × 600部 × 12号)
取材費:         ¥1,200,000  (¥10,000/回 × 120回)
外部執筆費:       ¥300,000
デザイン費:       ¥180,000
─────────────────────
変動費合計:     ¥6,480,000/年
月額換算:        ¥540,000/月

年6回発行の場合:

変動費合計:     ¥3,240,000/年
月額換算:        ¥270,000/月

シナリオ別サマリー

項目	悲観的	現実的	楽観的
協賛企業数（初年度末）	15社	20社	25社
ARPA	¥42,667	¥60,000	¥70,000
月次解約率	1.0%	0.5%	0.3%
発行回数	年6回	年12回	年12回
年間協賛収益	¥7,680,000	¥14,400,000	¥21,000,000
年間購読収益	¥1,244,400	¥3,524,400	¥5,702,400
その他収益	¥550,000	¥1,100,000	¥1,650,000
総収益	¥9,474,400	¥19,024,400	¥28,352,400
総費用	¥9,420,000	¥12,660,000	¥12,660,000
営業利益	¥54,400	¥6,364,400	¥15,692,400
営業利益率	0.6%	33.5%	55.4%
損益分岐達成月	12ヶ月目	6ヶ月目	3ヶ月目

悲観的シナリオ

前提条件

市場環境:

新規事業の立ち上げに苦戦
認知度不足で営業効率が低い
発行頻度が計画（年12回）の半分（年6回）に留まる
購読者獲得も想定の半分程度

協賛企業構成（初年度末時点）:

プラン	社数	月額	MRR	年間収益
ライト	8社	¥33,000	¥264,000	¥3,168,000
スタンダード	6社	¥55,000	¥330,000	¥3,960,000
カスタム	1社	¥110,000	¥110,000	¥1,320,000
合計	15社	ARPA: ¥42,667	¥640,000	¥8,448,000

購読者構成（年6発行想定）:

タイプ	件数	平均部数	年間収益
個人	10件	1部	¥66,000
法人（<10部）	5社	5部	¥165,000
法人（≥10部）	8社	15部	¥1,069,200
合計	23件	-	¥1,300,200

その他収益:

イベント収益: ¥300,000
受託収益: ¥250,000
合計: ¥550,000

月次収益推移（解約率1%考慮）

月	協賛MRR	協賛累計	購読収益	その他	月次収益	月次費用	月次損益	累積損益
1	¥200,000	¥200,000	¥0	¥0	¥200,000	¥785,000	-¥585,000	-¥585,000
2	¥396,000	¥596,000	¥0	¥0	¥396,000	¥785,000	-¥389,000	-¥974,000
3	¥584,040	¥1,180,040	¥216,700	¥50,000	¥850,740	¥785,000	¥65,740	-¥908,260
4	¥624,000	¥1,804,040	¥0	¥50,000	¥674,000	¥785,000	-¥111,000	-¥1,019,260
5	¥617,760	¥2,421,800	¥0	¥50,000	¥667,760	¥785,000	-¥117,240	-¥1,136,500
6	¥635,582	¥3,057,382	¥216,700	¥100,000	¥952,282	¥785,000	¥167,282	-¥969,218
7	¥629,226	¥3,686,608	¥0	¥50,000	¥679,226	¥785,000	-¥105,774	-¥1,074,992
8	¥622,933	¥4,309,541	¥0	¥50,000	¥672,933	¥785,000	-¥112,067	-¥1,187,059
9	¥640,704	¥4,950,245	¥216,700	¥100,000	¥957,404	¥785,000	¥172,404	-¥1,014,655
10	¥634,297	¥5,584,542	¥0	¥50,000	¥684,297	¥785,000	-¥100,703	-¥1,115,358
11	¥627,954	¥6,212,496	¥0	¥50,000	¥677,954	¥785,000	-¥107,046	-¥1,222,404
12	¥640,000	¥6,852,496	¥216,700	¥50,000	¥906,700	¥785,000	¥121,700	-¥1,100,704

注: 実際には解約のタイミングや新規獲得の平準化により変動

年間損益

【収益】
協賛収益:       ¥7,680,000  (平均MRR ¥640,000 × 12ヶ月)
購読収益:       ¥1,300,200  (23件 × 年6回発行)
イベント収益:     ¥300,000
受託収益:        ¥250,000
─────────────────────
総収益:         ¥9,530,200

【費用】
固定費:         ¥6,180,000
変動費:         ¥3,240,000  (年6回発行)
─────────────────────
総費用:         ¥9,420,000

【損益】
営業利益:        ¥110,200
営業利益率:          1.2%

KPI達成状況

KPI	目標	実績	達成率
協賛企業数	20社	15社	75%
MRR	¥1,000,000	¥640,000	64%
解約率（月次）	<5%	1%	✓ 達成
発行回数	12回	6回	50%
営業利益	黒字	¥110,200	✓ 達成

リスク要因

発行遅延: 編集体制・外部協力者の不足により月刊発行が困難
営業効率低下: 認知度不足でリード獲得単価が高騰
解約率上昇: 発行頻度低下により協賛企業の期待値に届かず
キャッシュフロー悪化: 累積赤字が年末まで継続

現実的シナリオ

前提条件

市場環境:

OKR目標（協賛20社）を達成
月刊発行（年12回）を継続
購読者も順調に獲得
マッチング・受託案件も発生

協賛企業構成（初年度末時点）:

プラン	社数	月額	MRR	年間収益
ライト	10社	¥33,000	¥330,000	¥3,960,000
スタンダード	8社	¥55,000	¥440,000	¥5,280,000
カスタム	2社	¥110,000	¥220,000	¥2,640,000
合計	20社	ARPA: ¥60,000	¥1,200,000	¥14,400,000

購読者構成（年12発行想定）:

タイプ	件数	平均部数	年間収益
個人	15件	1部	¥198,000
法人（<10部）	8社	5部	¥528,000
法人（≥10部）	15社	15部	¥2,673,000
合計	38件	-	¥3,399,000

その他収益:

イベント収益: ¥600,000
受託収益: ¥500,000
合計: ¥1,100,000

月次収益推移（解約率0.5%考慮）

月	協賛MRR	協賛累計	購読収益	その他	月次収益	月次費用	月次損益	累積損益
1	¥300,000	¥300,000	¥0	¥0	¥300,000	¥1,055,000	-¥755,000	-¥755,000
2	¥594,000	¥894,000	¥283,250	¥50,000	¥927,250	¥1,055,000	-¥127,750	-¥882,750
3	¥882,030	¥1,776,030	¥0	¥100,000	¥982,030	¥1,055,000	-¥72,970	-¥955,720
4	¥1,176,240	¥2,952,270	¥283,250	¥100,000	¥1,559,490	¥1,055,000	¥504,490	-¥451,230
5	¥1,170,358	¥4,122,628	¥0	¥100,000	¥1,270,358	¥1,055,000	¥215,358	-¥235,872
6	¥1,200,000	¥5,322,628	¥283,250	¥200,000	¥1,683,250	¥1,055,000	¥628,250	¥392,378
7	¥1,194,000	¥6,516,628	¥0	¥100,000	¥1,294,000	¥1,055,000	¥239,000	¥631,378
8	¥1,188,030	¥7,704,658	¥283,250	¥100,000	¥1,571,280	¥1,055,000	¥516,280	¥1,147,658
9	¥1,200,000	¥8,904,658	¥0	¥150,000	¥1,350,000	¥1,055,000	¥295,000	¥1,442,658
10	¥1,194,000	¥10,098,658	¥283,250	¥100,000	¥1,577,250	¥1,055,000	¥522,250	¥1,964,908
11	¥1,188,030	¥11,286,688	¥0	¥100,000	¥1,288,030	¥1,055,000	¥233,030	¥2,197,938
12	¥1,200,000	¥12,486,688	¥283,250	¥100,000	¥1,583,250	¥1,055,000	¥528,250	¥2,726,188

年間損益

【収益】
協賛収益:      ¥14,400,000  (平均MRR ¥1,200,000 × 12ヶ月)
購読収益:       ¥3,399,000  (38件 × 年12回発行)
イベント収益:     ¥600,000
受託収益:        ¥500,000
─────────────────────
総収益:        ¥18,899,000

【費用】
固定費:         ¥6,180,000
変動費:         ¥6,480,000  (年12回発行)
─────────────────────
総費用:        ¥12,660,000

【損益】
営業利益:       ¥6,239,000
営業利益率:         33.0%

KPI達成状況

KPI	目標	実績	達成率
協賛企業数	20社	20社	✓ 100%
MRR	¥1,000,000	¥1,200,000	✓ 120%
解約率（月次）	<5%	0.5%	✓ 達成
発行回数	12回	12回	✓ 100%
営業利益	黒字	¥6,239,000	✓ 達成
黒字化達成月	-	6ヶ月目	-

成功要因

OKR達成: 協賛20社獲得により損益分岐を突破
月刊発行維持: 編集体制確立で継続的な価値提供
低解約率: 定期取材とマッチング実績で満足度維持
購読者増加: 紙面評価により有料購読者も順調に拡大

楽観的シナリオ

前提条件

市場環境:

口コミ・紹介により想定以上の協賛獲得
カスタムプランへのアップセルが進む
購読者も想定を大きく上回る
イベント・受託も好調

協賛企業構成（初年度末時点）:

プラン	社数	月額	MRR	年間収益
ライト	10社	¥33,000	¥330,000	¥3,960,000
スタンダード	10社	¥55,000	¥550,000	¥6,600,000
カスタム	5社	¥110,000	¥550,000	¥6,600,000
合計	25社	ARPA: ¥70,000	¥1,750,000	¥21,000,000

購読者構成（年12発行想定）:

タイプ	件数	平均部数	年間収益
個人	20件	1部	¥264,000
法人（<10部）	10社	5部	¥660,000
法人（≥10部）	20社	15部	¥3,564,000
合計	50件	-	¥4,488,000

その他収益:

イベント収益: ¥900,000
受託収益: ¥750,000
合計: ¥1,650,000

月次収益推移（解約率0.3%考慮）

月	協賛MRR	協賛累計	購読収益	その他	月次収益	月次費用	月次損益	累積損益
1	¥400,000	¥400,000	¥0	¥50,000	¥450,000	¥1,055,000	-¥605,000	-¥605,000
2	¥798,800	¥1,198,800	¥374,000	¥100,000	¥1,272,800	¥1,055,000	¥217,800	-¥387,200
3	¥1,195,206	¥2,394,006	¥0	¥150,000	¥1,345,206	¥1,055,000	¥290,206	-¥96,994
4	¥1,750,000	¥4,144,006	¥374,000	¥150,000	¥2,274,000	¥1,055,000	¥1,219,000	¥1,122,006
5	¥1,744,750	¥5,888,756	¥0	¥150,000	¥1,894,750	¥1,055,000	¥839,750	¥1,961,756
6	¥1,750,000	¥7,638,756	¥374,000	¥250,000	¥2,374,000	¥1,055,000	¥1,319,000	¥3,280,756
7	¥1,744,750	¥9,383,506	¥0	¥150,000	¥1,894,750	¥1,055,000	¥839,750	¥4,120,506
8	¥1,739,513	¥11,123,019	¥374,000	¥150,000	¥2,263,513	¥1,055,000	¥1,208,513	¥5,329,019
9	¥1,750,000	¥12,873,019	¥0	¥200,000	¥1,950,000	¥1,055,000	¥895,000	¥6,224,019
10	¥1,744,750	¥14,617,769	¥374,000	¥150,000	¥2,268,750	¥1,055,000	¥1,213,750	¥7,437,769
11	¥1,739,513	¥16,357,282	¥0	¥150,000	¥1,889,513	¥1,055,000	¥834,513	¥8,272,282
12	¥1,750,000	¥18,107,282	¥374,000	¥150,000	¥2,274,000	¥1,055,000	¥1,219,000	¥9,491,282

年間損益

【収益】
協賛収益:      ¥21,000,000  (平均MRR ¥1,750,000 × 12ヶ月)
購読収益:       ¥4,488,000  (50件 × 年12回発行)
イベント収益:     ¥900,000
受託収益:        ¥750,000
─────────────────────
総収益:        ¥27,138,000

【費用】
固定費:         ¥6,180,000
変動費:         ¥6,480,000  (年12回発行)
─────────────────────
総費用:        ¥12,660,000

【損益】
営業利益:      ¥14,478,000
営業利益率:         53.4%

KPI達成状況

KPI	目標	実績	達成率
協賛企業数	20社	25社	✓ 125%
MRR	¥1,000,000	¥1,750,000	✓ 175%
解約率（月次）	<5%	0.3%	✓ 達成
発行回数	12回	12回	✓ 100%
営業利益	黒字	¥14,478,000	✓ 達成
黒字化達成月	-	2ヶ月目	-

成功要因

口コミ効果: 既存協賛企業からの紹介で新規獲得コストが低減
アップセル: ライト→スタンダード→カスタムへの移行が進む
マッチング実績: 記事起点の商談成立が評判を呼ぶ
メディア露出: 地域メディアとしての認知度向上で購読者増加
受託案件: 取材ノウハウを活かしたコンサル受託が増加

シナリオ比較

収益・費用・利益の比較

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%%{init: {'theme':'base'}}%%
graph TB
    subgraph "悲観的シナリオ"
        A1[総収益: ¥9.5M]
        A2[総費用: ¥9.4M]
        A3[営業利益: ¥0.1M<br/>利益率: 1.2%]
        A1 --> A3
        A2 --> A3
    end

    subgraph "現実的シナリオ"
        B1[総収益: ¥18.9M]
        B2[総費用: ¥12.7M]
        B3[営業利益: ¥6.2M<br/>利益率: 33.0%]
        B1 --> B3
        B2 --> B3
    end

    subgraph "楽観的シナリオ"
        C1[総収益: ¥27.1M]
        C2[総費用: ¥12.7M]
        C3[営業利益: ¥14.5M<br/>利益率: 53.4%]
        C1 --> C3
        C2 --> C3
    end

収益構成比

悲観的シナリオ:

協賛: 80.7%  ████████████████████████████████
購読: 13.6%  ██████
その他: 5.7% ███

現実的シナリオ:

協賛: 76.2%  ██████████████████████████████
購読: 18.0%  ████████
その他: 5.8% ███

楽観的シナリオ:

協賛: 77.4%  ███████████████████████████████
購読: 16.5%  ███████
その他: 6.1% ███

累積損益推移

mermaid

%%{init: {'theme':'base', 'themeVariables': {'xyChart': {'backgroundColor': 'transparent'}}}}%%
xychart-beta
    title "累積損益推移（12ヶ月間）"
    x-axis [1月, 2月, 3月, 4月, 5月, 6月, 7月, 8月, 9月, 10月, 11月, 12月]
    y-axis "累積損益（百万円）" -1.5 --> 10
    line "悲観的" [-0.59, -0.97, -0.91, -1.02, -1.14, -0.97, -1.07, -1.19, -1.01, -1.12, -1.22, -1.10]
    line "現実的" [-0.76, -0.88, -0.96, -0.45, -0.24, 0.39, 0.63, 1.15, 1.44, 1.96, 2.20, 2.73]
    line "楽観的" [-0.61, -0.39, -0.10, 1.12, 1.96, 3.28, 4.12, 5.33, 6.22, 7.44, 8.27, 9.49]

主要指標比較

指標	悲観的	現実的	楽観的	備考
協賛企業数	15社	20社	25社	初年度末時点
MRR	¥640K	¥1,200K	¥1,750K	月次経常収益
ARPA	¥42.7K	¥60K	¥70K	1社あたり平均収益/月
年間協賛収益	¥7.7M	¥14.4M	¥21.0M	-
年間購読収益	¥1.3M	¥3.4M	¥4.5M	-
購読者数	23件	38件	50件	個人+法人合計
月次解約率	1.0%	0.5%	0.3%	-
年間解約率	約11%	約6%	約3.5%	-
発行回数	6回	12回	12回	-
固定費	¥6.2M	¥6.2M	¥6.2M	-
変動費	¥3.2M	¥6.5M	¥6.5M	-
総費用	¥9.4M	¥12.7M	¥12.7M	-
営業利益	¥0.1M	¥6.2M	¥14.5M	-
営業利益率	1.2%	33.0%	53.4%	-
損益分岐達成月	12ヶ月目	6ヶ月目	2ヶ月目	累積黒字化
ROI（初年度）	1%	49%	114%	営業利益÷総費用

LTV/CAC分析

前提:

CAC（顧客獲得コスト）: ¥50,000/社（営業人件費・広告費等）
契約期間: 平均24ヶ月想定

シナリオ	ARPA	解約率	LTV	CAC	LTV/CAC比	評価
悲観的	¥42,667	1.0%/月	¥4,266,700	¥50,000	85.3	良好
現実的	¥60,000	0.5%/月	¥12,000,000	¥50,000	240.0	優秀
楽観的	¥70,000	0.3%/月	¥23,333,333	¥50,000	466.7	卓越

LTV計算式: LTV = ARPA × (1 ÷ 月次解約率)

評価基準:

LTV/CAC > 3: 事業継続可能
LTV/CAC > 10: 優秀なビジネスモデル

考察とリスク分析

各シナリオの実現可能性

悲観的シナリオ（発生確率: 20%）

前提となるリスク:

編集体制の不安定化: 外部ライター・デザイナーの確保困難
営業効率の低下: 認知度不足でリード獲得コストが高止まり
発行遅延: 年12回発行計画が年6回に留まる
協賛獲得苦戦: 目標20社に対し15社で着地

対応策:

編集体制強化: 早期に外部パートナーを複数確保
テンプレート整備: 記事作成を効率化し品質を標準化
営業戦略見直し: 既存ネットワーク活用で初期獲得コスト抑制
コスト削減: 発行回数減に応じて変動費を柔軟に調整

現実的シナリオ（発生確率: 60%）

前提となる成功要件:

OKR達成: 協賛20社獲得（KR1）
月刊発行継続: 編集・印刷・発送の体制確立（KR3）
低解約率維持: 定期取材とマッチング実績で満足度向上（KR2）
購読者獲得: 紙面評価により有料購読者も順調に拡大

推奨アクション:

営業体制: 初期3ヶ月で10社、6ヶ月で15社、12ヶ月で20社のマイルストーン設定
編集カレンダー: 年12回発行の台割を事前確定
CRM運用: リード管理・商談進捗を可視化
マッチング施策: 記事起点の商談化を月3件創出

楽観的シナリオ（発生確率: 20%）

前提となる好条件:

口コミ・紹介効果: 既存協賛企業からの紹介で獲得コスト低減
アップセル成功: ライト→スタンダード→カスタムへの移行
メディア露出: 地域メディアとしての認知度が急上昇
受託案件増: 取材ノウハウを活かしたコンサル受託が拡大

実現のためのアクション:

リファラルプログラム: 紹介1件につき割引・特典提供
事例発信: マッチング成功事例をWebで積極発信
カスタムプラン設計: 大手企業向けのプレミアムメニュー整備
受託体制: 編集ノウハウを活かした企業広報支援サービス

損益分岐点分析

協賛企業数ベース

損益分岐点協賛企業数 = (固定費 + 変動費) ÷ ARPA ÷ 12ヶ月

シナリオ	固定費	変動費	総費用	ARPA	損益分岐企業数
悲観的（年6回）	¥6.2M	¥3.2M	¥9.4M	¥42.7K	18.3社
現実的（年12回）	¥6.2M	¥6.5M	¥12.7M	¥60.0K	17.5社
楽観的（年12回）	¥6.2M	¥6.5M	¥12.7M	¥70.0K	15.0社

解釈:

悲観的シナリオでも15社獲得で損益分岐点に近い
現実的シナリオでは20社獲得により安定的な黒字化
楽観的シナリオでは15社でも損益分岐を突破

MRRベース

損益分岐MRR = (月次固定費 + 月次変動費) - その他収益

シナリオ	月次費用	その他収益/月	購読収益/月	必要MRR
悲観的	¥785K	¥46K	¥108K	¥631K
現実的	¥1,055K	¥92K	¥283K	¥680K
楽観的	¥1,055K	¥138K	¥374K	¥543K

解釈:

悲観的シナリオでもMRR ¥640Kで損益分岐点到達
現実的シナリオではMRR ¥1,200Kで大幅黒字
購読収益とその他収益が損益分岐点を大きく下げる効果

リスク要因と対策

リスク	影響度	発生確率	対策
発行遅延	高	中	編集カレンダー確定、外部パートナー複数確保
協賛獲得難航	高	中	既存ネットワーク活用、リファラル施策
高解約率	中	低	定期取材保証、マッチング実績の可視化
印刷コスト高騰	中	低	複数業者見積もり、BCP対応業者選定済
競合出現	低	低	ニッチ市場（年商10億以下）に特化
人材流出	高	低	編集長のコミット、外部協力体制

キャッシュフロー考察

初期投資・運転資金

必要資金:

初期投資:        ¥500,000  (システム構築、初期在庫等)
運転資金:      ¥3,000,000  (6ヶ月分の固定費カバー)
─────────────────────
合計:          ¥3,500,000

資金調達オプション:

自己資金
地域金融機関融資
補助金・助成金（創業支援、地域活性化）

回収期間

シナリオ	黒字化達成月	初期投資回収月	備考
悲観的	12ヶ月目	24ヶ月目以降	累積赤字が長期化
現実的	6ヶ月目	12ヶ月目	2年目以降は安定黒字
楽観的	2ヶ月目	6ヶ月目	早期に事業拡大可能

感度分析

協賛企業数の影響

現実的シナリオベースで協賛企業数を変動させた場合:

協賛企業数	年間協賛収益	営業利益	営業利益率
15社	¥10,800,000	¥2,539,000	17.5%
18社	¥12,960,000	¥4,699,000	28.8%
20社	¥14,400,000	¥6,239,000	33.0%
22社	¥15,840,000	¥7,779,000	36.7%
25社	¥18,000,000	¥9,739,000	40.6%

解釈:

協賛1社増加ごとに営業利益が約¥72万増加（限界利益）
15社でも黒字だが、20社で安定的な利益率を確保

解約率の影響

現実的シナリオベースで月次解約率を変動させた場合:

月次解約率	年間解約率	年末MRR	年間協賛収益	営業利益
0%	0%	¥1,200,000	¥14,400,000	¥6,239,000
0.5%	約6%	¥1,194,000	¥14,328,000	¥6,167,000
1.0%	約11%	¥1,188,000	¥14,256,000	¥6,095,000
2.0%	約21%	¥1,152,000	¥13,824,000	¥5,663,000
5.0%	約46%	¥1,020,000	¥12,240,000	¥4,079,000

解釈:

月次0.5%（年間6%）以下の解約率維持が重要
月次5%を超えると事業の持続性に懸念

発行回数の影響

現実的シナリオベースで発行回数を変動させた場合:

発行回数	変動費	総費用	営業利益	営業利益率
6回	¥3,240,000	¥9,420,000	¥9,479,000	50.2%
9回	¥4,860,000	¥11,040,000	¥7,859,000	41.6%
12回	¥6,480,000	¥12,660,000	¥6,239,000	33.0%
15回	¥8,100,000	¥14,280,000	¥4,619,000	24.4%

解釈:

発行回数が少ないほど利益率は向上するが、協賛企業の期待値に届かない
月刊（年12回）が価値提供と利益のバランスが良い

2年目以降の展望

成長シナリオ（現実的シナリオベース）

2年目の想定:

協賛企業: 20社 → 25社（+5社、解約2社・新規7社）
ARPA: ¥60,000 → ¥65,000（アップセル効果）
購読者: 38件 → 55件（口コミ拡大）
イベント・受託: ¥1.1M → ¥1.5M（認知度向上）

2年目収支予測:

総収益:      約¥23,000,000
総費用:      約¥13,200,000  (人件費微増、変動費安定)
営業利益:    約¥9,800,000
営業利益率:        42.6%

拡大戦略

地域拡大: 市原モデル確立後、近隣市へ展開
業種特化: 製造業版、サービス業版など垂直展開
デジタル強化: Web記事の有料課金、ニュースレター
プラットフォーム化: マッチング機能をシステム化

まとめ

推奨シナリオ

現実的シナリオを基本計画とし、以下のマイルストーンで進行:

3ヶ月目:

協賛10社獲得
MRR ¥600,000達成
発行3回完了

6ヶ月目:

協賛15社獲得
MRR ¥900,000達成
累積黒字化達成
発行6回完了

12ヶ月目:

協賛20社獲得（OKR達成）
MRR ¥1,200,000達成
営業利益 ¥6,000,000達成
発行12回完了

成功の鍵

OKR達成: 協賛20社獲得が最重要KPI
月刊発行維持: 編集体制確立で継続的価値提供
低解約率: 定期取材・マッチングで満足度維持
購読者獲得: 紙面評価による収益源多様化
受託拡大: 取材ノウハウを活かした追加収益

最終コメント

3つのシナリオ分析の結果、現実的シナリオでも十分に黒字化可能であることが示されました。

重要なのは:

初期6ヶ月で協賛15社を確保し、損益分岐点を突破すること
月刊発行を継続し、協賛企業の期待値に応えること
解約率0.5%以下を維持し、LTVを最大化すること

悲観的シナリオでも薄利ながら黒字を確保でき、楽観的シナリオでは初年度から高収益を実現可能です。地域中小企業という明確なニッチ市場において、紙×Webのハイブリッド戦略は十分に競争優位性があると考えられます。

参照ドキュメント:

/wiki/sales/pricing.md
/wiki/crm/readers.md
/wiki/business/financial-planning.md
/wiki/guide/kpi/definitions.md
/CLAUDE.md

千葉経済産業新聞 1年間収益シミュレーション ​

目次 ​

前提条件 ​

共通設定 ​

料金体系 ​

購読料金（年12発行想定） ​

コスト構造 ​

シナリオ別サマリー ​

悲観的シナリオ ​

前提条件 ​

月次収益推移（解約率1%考慮） ​

年間損益 ​

KPI達成状況 ​

リスク要因 ​

現実的シナリオ ​

前提条件 ​

月次収益推移（解約率0.5%考慮） ​

年間損益 ​

KPI達成状況 ​

成功要因 ​

楽観的シナリオ ​

前提条件 ​

月次収益推移（解約率0.3%考慮） ​

年間損益 ​

KPI達成状況 ​

成功要因 ​

シナリオ比較 ​

収益・費用・利益の比較 ​

収益構成比 ​

累積損益推移 ​

主要指標比較 ​

LTV/CAC分析 ​

考察とリスク分析 ​

各シナリオの実現可能性 ​

悲観的シナリオ（発生確率: 20%） ​

現実的シナリオ（発生確率: 60%） ​

楽観的シナリオ（発生確率: 20%） ​

損益分岐点分析 ​

協賛企業数ベース ​

MRRベース ​

リスク要因と対策 ​

キャッシュフロー考察 ​

初期投資・運転資金 ​

回収期間 ​

感度分析 ​

協賛企業数の影響 ​

解約率の影響 ​

発行回数の影響 ​

2年目以降の展望 ​

成長シナリオ（現実的シナリオベース） ​

拡大戦略 ​

まとめ ​

推奨シナリオ ​

成功の鍵 ​

最終コメント ​

千葉経済産業新聞 1年間収益シミュレーション

目次

前提条件

共通設定

料金体系

購読料金（年12発行想定）

コスト構造

シナリオ別サマリー

悲観的シナリオ

前提条件

月次収益推移（解約率1%考慮）

年間損益

KPI達成状況

リスク要因

現実的シナリオ

前提条件

月次収益推移（解約率0.5%考慮）

年間損益

KPI達成状況

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楽観的シナリオ

前提条件

月次収益推移（解約率0.3%考慮）

年間損益

KPI達成状況

成功要因

シナリオ比較

収益・費用・利益の比較

収益構成比

累積損益推移

主要指標比較

LTV/CAC分析

考察とリスク分析

各シナリオの実現可能性

悲観的シナリオ（発生確率: 20%）

現実的シナリオ（発生確率: 60%）

楽観的シナリオ（発生確率: 20%）

損益分岐点分析

協賛企業数ベース

MRRベース

リスク要因と対策

キャッシュフロー考察

初期投資・運転資金

回収期間

感度分析

協賛企業数の影響

解約率の影響

発行回数の影響

2年目以降の展望

成長シナリオ（現実的シナリオベース）

拡大戦略

まとめ

推奨シナリオ

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